Programmi specialistici annuali e biennali di preparazione alla conduzione di gruppi Balint analitici e Seminari di formazione tramite gruppi Balint per lo sviluppo del ruolo e della relazione. Le attività di apprendimento teorico ed esperienziale della SRBA sono rivolte a chi vuole approfondire la conoscenza delle tecniche di conduzione o aggiornare le proprie competenze, e a tutte le persone che vogliono vivere relazioni professionali più soddisfacenti ed efficaci.
Il Gruppo Balint è uno strumento di consulenza e formazione, progettato per professionisti che desiderano approfondire gli aspetti relazionali connessi alla loro attività lavorativa. A differenza delle tradizionali supervisioni e discussioni di casi, il Gruppo Balint offre un’opportunità unica per esplorare i costi emotivi implicati nel lavoro, contribuendo così allo sviluppo della personalità professionale in un contesto più ampio e consapevole.
Le sfide che si presentano nella pratica professionale spesso sono radicate nelle emozioni che si collegano alle esperienze della propria biografia personale e che vengono attivate dalle specifiche situazioni lavorative. Partecipare a un Gruppo Balint significa affrontare queste dinamiche in un ambiente di supporto, favorendo una maggiore consapevolezza e una crescita autentica.
Il Gruppo Balint può trasformare la tua esperienza professionale e arricchire il tuo percorso di formazione.
I percorsi specialistici della SRBA di preparazione alla conduzione, supervisione e aggiornamento delle competenze offrono l’opportunità di sperimentare gruppi Balint aperti di diverse dimensioni, sia multidisciplinari che specifici per ambiti professionali, di co-condurre in affiancamento allo staff e ai colleghi e di ricevere feedback e analisi approfondite sulla conduzione svolta, in aggiunta ad approfondimenti bibliografici e contributi teorici. I programmi a supporto alla conduzione stimolano la capacità di osservazione delle emozioni e del controtransfert dell’operatore e delle connessioni tra i casi presentati e le dinamiche in azione nel gruppo stesso. L’obiettivo è fornire competenze teorico-pratiche e supervisione sul funzionamento e sulla conduzione dei gruppi Balint, supportando i partecipanti nell’applicare le conoscenze apprese nei vari contesti organizzativi di riferimento.
LA CONDUZIONE GRUPPOANALITICA NEL METODO BALINT: TRASFORMAZIONE E SVILUPPO ATTRAVERSO IL GRUPPO
L’approccio analitico della SRBA applicato al contesto dei gruppi Balint si focalizza sul passaggio dall’inconscio al conscio per favorire quel cambiamento significativo nella personalità, come auspicato da Balint stesso nel suo lavoro “Medico, paziente e malattia”. Il gruppo Balint analitico si distingue per l’attenzione rivolta a entrambi i protagonisti della relazione durante l’analisi del caso.
L’esplorazione del transfert della controparte (paziente, cliente o collega) invita a una riflessione profonda sulle reazioni, spesso inconsapevoli, dell’operatore, rivelando conflitti e difficoltà personali. Questo processo trasforma le emozioni da potenziali interferenze in risorse preziose per comprendere meglio la relazione e l’individuo di fronte e per compiere scelte professionali più soddisfacenti, integrate e consapevolI.
EMPATIA E COLLABORAZIONE: IL CUORE DELL’APPRENDIMENTO ESPERIENZIALE NEL GRUPPO BALINT ANALITICO
Il Gruppo Balint offre un’opportunità unica di apprendimento attraverso l’esperienza personale e del gruppo, attraverso le emozioni e i sentimenti, e la comprensione delle dinamiche interpersonali e di gruppo. Questo approccio permette di sviluppare una “giusta distanza emotivo-affettiva”, fondamentale per operare con efficacia nel proprio ambito professionale.
È un ambiente di crescita professionale, dove il confronto tra diverse professioni arricchisce la propria capacità empatica per imparare a riconoscere e a valorizzare la diversità dell’altro, scoprendo aree di condivisione e collaborazione. I gruppi sono strutturati per garantire un numero equilibrato di partecipanti, assicurando così le migliori condizioni per un apprendimento profondo e significativo a tutti i componenti.
I percorsi formativi della SRBA di analisi dei casi e della relazione tramite il gruppo Balint analitico favoriscono il confronto in gruppo su situazioni reali della vita professionale. Le sessioni permettono di esplorare scenari alternativi di comprensione e di interpretare le dinamiche relazionali con più consapevolezza, migliorando così l’efficacia del proprio lavoro e lo stato di benessere nel ruolo professionale. Favorendo una maggiore apertura alle istanze di cambiamento, l’esperienza è particolarmente produttiva per chi desidera ristrutturare la propria attività lavorativa. La partecipazione ai gruppi Balint analitici aperti consente di vivere esperienze di cambiamento, riflessività e osservazione. Attraverso la comprensione analitica di conflitti, contrasti o incertezze, attuata tramite tramite la discussione in un gruppo Balint analitico, i partecipanti possono trovare nuove risorse per affrontare e superare momenti critici nelle relazioni lavorative.
I gruppi Balint analitici offrono un’opportunità unica per migliorare la qualità delle relazioni professionali e il benessere emotivo degli operatori, e possono contribuire allo sviluppo individuale, del team e dell’organizzazione. Si sono dimostrati adatti alle esigenze di supporto del senso di soddisfazione e autoefficacia e di mantenimento del benessere in diversi contesti professionali, da quelli della cura e della salute, a quelli manageriali, dell’educazione o dei servizi alle persone. Da oltre vent’anni, la Scuola Romana Balint Analitica utilizzo questo strumento di formazione e di consulenza per gli operatori della salute, nelle aziende, nelle scuole e con professionisti con background diversi.
I programmi di formazione continua della SRBA, basati sull’utilizzo del gruppo Balint analitico, hanno l’obiettivo di fornire agli operatori le risorse necessarie per affrontare efficacemente le sfide relazionali che si presentano nel loro contesto professionale, delineando trasversalmente alcuni risultati, attesi in seguito alla partecipazione, in termini di sviluppo del ruolo e delle competenze.
Gestione delle Relazioni Professionali. Sviluppare strategie alternative per prevenire il burnout e gli effetti dello stress emotivo legato al lavoro.
Connessione Emotiva. Favorire un contatto profondo con le emozioni vissute nelle relazioni professionali e il processo di “mentalizzazione” degli stati emotivi.
Accettazione e Consapevolezza. Aumentare il senso di autoefficacia, e contribuire allo sviluppo della leadership individuale e ad una maggiore consapevolezza emotiva.
Benessere Individuale e di Gruppo. Mantenere un focus costante sul benessere sia individuale che collettivo all’interno del team di lavoro.
Riflessione sulle Difese. Analizzare le reazioni difensive che possono influenzare le dinamiche relazionali nell’ambiente lavorativo.
Foto di Robert Bye
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