Il Gruppo Balint, sviluppato a Londra negli anni ’50 da Michael ed Enid Balint presso il Tavistock Institute of Human Relations, è oggi un metodo di formazione riconosciuto a livello internazionale. La peculiarità del Gruppo Balint analitico della SRBA, esteso come strumento di consulenza ad ogni ambito professionale, risiede nella sua capacità di facilitare il passaggio dall’inconscio al conscio, promuovendo un cambiamento significativo nella personalità professionale dei partecipanti. Questo approccio migliora l’efficacia operativa, ed è ideale per approfondire le dinamiche relazionali presenti nel contesto lavorativo. Offre ai partecipanti un ambiente di discussione in cui poter analizzare casi reali della propria esperienza professionale ed esplorare le emozioni generate dalle relazioni stesse, per favorire una maggiore comprensione e collaborazione all’interno del team.

Un modello nato negli anni ’50 all’interno dei programmi di ricerca-azione del Tavistock Institute of Human Relations, Londra, e ideato per studiare i processi consci e inconsci che si generano nelle interazioni tra individui e gruppi all’interno delle organizzazioni. Offre un’opportunità unica per osservare e comprendere le dinamiche di potere, interdipendenza e autorità, e aiuta i partecipanti a riconoscere i propri ruoli e a sviluppare una maggiore consapevolezza delle interazioni che influenzano il lavoro di squadra.

È la pratica di associare e lavorare con i sogni in una matrice per identificare temi, tendenze e dinamiche sociali. È stato ideato e sviluppato da Gordon Lawrence e dai suoi colleghi del Tavistock Institute (Londra) negli anni ’80. Da allora, il Social Dreaming ha rivelato il suo potenziale, si è sviluppato e si è diffuso in tutto il mondo. È utilizzato come metodologia interdisciplinare in diversi campi di applicazione, stimola la creatività e offre nuove prospettive, permettendo ai gruppi di esplorare idee e soluzioni che potrebbero non emergere in contesti più tradizionali.

Il Listening Post è uno strumento che raccoglie feedback e percezioni dai membri di una comunità sociale o di un’organizzazione. Attraverso un processo di ascolto attivo, aiuta a identificare le aree di miglioramento e a promuovere un dialogo aperto, fondamentale per una cultura – sociale e organizzativa – sana. Il Listening Post è stato sviluppato originariamente all’interno dell’organizzazione OPUS (An Organisation for Promoting Understanding of Society) a Londra, e ad oggi viene applicato in oltre 30 Paesi.

Il Design Sprint, sviluppato in Google Ventures nel 2010, è un metodo innovativo per risolvere problemi complessi e testare idee in tempi rapidi. Combina design thinking e prototipazione e consente ai team di concentrarsi su obiettivi specifici in un arco di tempo limitato, da poche ore a pochi giorni. Attraverso una serie di fasi strutturate, il Design Sprint facilita la collaborazione e la creatività, portando a soluzioni concrete e testabili. Questo modello accelera il processo decisionale e riduce i rischi, trasformando visioni in realtà tangibili, utilizzando un approccio collaborativo che favorisce l’innovazione e rende le organizzazioni più reattive e adattabili alle sfide del mercato.

Il nostro modello di formazione esperienziale si basa sull’integrazione di approcci sistemico-psicodinamici e comportamentali, offrendo un percorso di apprendimento profondo e pratico. Attraverso attività interattive, role-play,  simulazioni e feedback immediato, i partecipanti possono esplorare dinamiche relazionali e comportamentali in contesti reali. Questo metodo consente di riflettere sulle proprie esperienze, favorendo una maggiore consapevolezza di sé e degli altri. Le sessioni sono progettate per stimolare il confronto e la collaborazione, creando un ambiente sicuro in cui ogni voce è ascoltata. L’obiettivo è sviluppare competenze trasversali che possano essere applicate immediatamente nel lavoro quotidiano, migliorando la performance individuale e di gruppo. Con il nostro approccio, ogni partecipante diventa protagonista del proprio processo di crescita, trasformando le sfide in opportunità di sviluppo.